拼吧|校园社区与服务平台
从新生专区构建到核心场景迭代,持续完善校园信息、任务与社交体验。

01/项目概览
同一款产品,三个阶段,回答三个产品问题
拼吧承载校园内容、闲置交易、任务互助、搭子匹配与兴趣社交。随着内容和功能增加,产品需要同时解决新用户承接、存量链路清晰度和跨频道查找效率。
1. 新生专区
如何把季节性新生流量,承接为按学校组织的内容与关系场?
2. 现有功能迭代
如何让帖子、商品、任务和搭子使用各自更清晰的信息结构与行动入口?
3. 新增搜索功能
如何让用户跨越频道边界,快速找到校园内容、商品、搭子和用户?
我的职责
- 主导新生专区的场景定义、信息架构、PRD、高保真原型、后台配置范围、评审与测试。
- 参与广场、校园论坛、二手闲置、接单专区、拼搭子、兴趣圈与首页的体验迭代。
- 负责统一搜索 1.0 的入口、发现、联想、分类结果、匹配排序与空结果设计。
- 协同产品、设计、运营、研发和测试推进方案落地,并完成公开素材脱敏。



02/新生专区
把分散的新生信息,重组为学校专属入口
每年 6 月下旬至 9 月,新生集中寻找报到流程、宿舍、专业、资料包、校园群与生活信息。原有广场适合综合内容浏览,却缺少围绕“当前学校”和“入学任务”组织的独立空间。
现状
信息分散在帖子、群聊和外部链接中,新生需要反复搜索与确认。
判断
先识别学校,再按任务组织内容;官方信息与同校经验分层承接。
方案
建立“信息入口+问题解决+关系连接”的学校专属专区。
三类核心任务
- 信息获取:报到、专业、校园设施与生活方式,需要结构化、可信且容易定位。
- 问题解决:当官方信息无法覆盖个人情况时,需要问答、资料包与新生群承接。
- 关系建立:围绕同学校、同专业、同乡和一起报到建立低门槛连接。
首页|首先解决“我该知道什么?”
首页按“学校识别 → 四个频道 → 资料包 → 大家都在问 → 参与动作 → 推荐内容”组织。上半部分优先解决“我该知道什么”,下半部分再承接提问、找人和持续浏览,避免所有入口以相同权重挤在首屏。
关键判断:学校切换留在全局。专区继承广场顶部的学校上下文,不再增加第二个学校切换器。用户切换学校后进入专区,直接看到对应内容;这既减少控制点,也保证不同学校页面使用同一套学习成本。

猜你想用|新生最需要的四大核心内容
入口保持统一,但频道内部不强行复用同一种页面。结构化阅读、搜索、问答、群聊和内容流分别承接不同任务。
- 新生报到:目录导航 + 折叠章节 + 重点提醒,将长篇官方信息拆成可执行步骤,不展示普通瀑布流。
- 专业指南:搜索优先,结合热门专业、常见问题和内容推荐;专业详情按基础信息、课程路径、就业与深造固定组织。
- 新生圈:用热门新生群、常见问题和社交内容承接同校、同专业与同乡连接,首页只保留主群入口。
- 校园生活:校园地图与生活指南解决“去哪里找”,校园周边和推荐内容负责“继续发现”。








内容系统|前台固定,后台可配置
频道结构、模块顺序和核心交互保持稳定;学校头图、资料包、报到内容、热门专业、新生群和校园生活信息由后台配置。运营可以按学校持续补充内容,研发无需为每所学校重复搭建页面。
内容冷启动:为避免新开校圈上线即空白,我用WorkBuddy辅助建立资料采集、来源校验、配图与归档流程。资料先按字段和来源检查,再进入专业详情、校园指南与推荐内容。

03/现有功能迭代Ⅰ
让广场从混合内容流,变成更清晰的任务入口
原广场将帖子、商品、搭子与任务混在同一套卡片中。内容看似丰富,但用户很难快速判断“这是什么、现在能不能参与、下一步应该做什么”。
现状
不同内容共用相似卡片,类型、状态与动作被弱化。
判断
先区分内容,再决定展示字段、状态与行动入口。
方案
推荐保留混合发现;论坛、二手、搭子与任务进入独立频道。
调整信息架构
我参与将广场拆为推荐、校园论坛、接单专区、二手闲置、拼搭子与兴趣圈等清晰入口。推荐继续负责混合发现,校园论坛专门收纳帖子内容,其他频道使用符合自身任务的卡片与筛选。
推荐流|同一页面,不同内容语义
- 拼搭子:增加急拼、缺几人、可带朋友、社恐友好等标签,并前置时间、地点、人数与“立即加入”。
- 帖子:增加热评摘要、回复状态与浏览数据,让内容价值不再只由封面决定。
- 二手:新增“求购”内容,以预算、期望成色和需求说明表达买方任务。
校园论坛|把讨论内容单独收纳
新增“校园论坛”板块,统一承接帖子、问答和校园动态。帖子卡片补充热评、共几条回复与“刚刚发布,等你来回复”等状态,让用户在进入详情前就知道讨论热度和参与机会。
二手闲置|从“卖东西”扩展到“买卖双向”
页面增加推荐、出售与求购入口,并按电子数码、书籍资料、宿舍日用等类别组织内容。出售卡突出价格、成色和地点;求购卡突出预算与需求条件,覆盖“我想卖”和“我想买”两种任务。




04/现有功能迭代Ⅱ
让任务状态和行动入口一眼可见
接单、搭子和兴趣社交都依赖时效与参与状态。优化重点不是换一套颜色,而是让“能否参与、为什么值得参与、下一步做什么”更清楚。
接单专区|从长文本列表到任务卡
原任务列表将类型、路线和描述挤在同一段文本中,缺少筛选与状态层级。我将卡片拆为任务类型、校区、标题、任务详情、起终点、截止时间、赏金和接单按钮,首页即可完成快速判断。
1. 空状态不再结束流程
没有订单时,引导用户发布任务、开启新任务提醒,或进入同频星球、拼搭子和兴趣圈。
2. 标题与任务详情分层
短标题说明要做什么,任务详情补充物品数量、时间和交付要求,隐私信息接单后可见。
3. 筛选更贴近决策
支持最新发布、报酬最高、即将截止、浏览最多,并按订单类型与校区过滤。
4. 增加急单曝光
临近截止可自动标记急单;发布者也可购买首页推荐曝光,并在说明中明确退款规则。

拼搭子|让“现在能加入”成为第一判断
页面顶部增加“现在可立即加入”模块,优先展示仍缺人且即将开始的组局;普通卡片补充分类、时间、地点、标签、急拼状态、参与头像与剩余人数,并统一提供“立即加入”。分类、时间和筛选帮助用户从浏览快速进入行动。
兴趣圈|从静态分类变成活跃社区
兴趣圈用“今天大家都在聊”承接当前热点,再展示官方社团与组织、推荐圈子、加入人数和今日活跃度。页面语气和色彩更轻松,但信息仍围绕“这里聊什么、多少人在、能否立即进入”组织。

05/新增功能
统一搜索:把分散内容变成一个信息入口
随着帖子、闲置、搭子和用户内容增加,用户不能再依赖逐个频道翻找。统一搜索 1.0 先解决“找得到”,同时为后续热点内容、AI 解答和积分系统等新增能力保留扩展位置。
产品定位
拼吧搜索不是某个频道里的小工具,而是跨校园动态、二手闲置、拼搭子与用户的统一信息入口。搜索 1.0 聚焦站内内容,先建立入口、发现、联想、分类结果与空状态。
搜索发现|不从空白框开始
进入搜索页后展示历史搜索、猜你想搜与大家都在看。推荐词优先结合近期浏览与互动;个性化数据不足时使用平台热词,再用默认校园词库兜底。用户既可以主动输入,也可以从推荐内容继续发现。
搜索联想|让输入更可控
用户输入关键词后实时展示联想词,命中部分用橙色高亮。点击联想词或键盘搜索即可进入结果页;即使没有联想词,也允许按当前输入继续搜索,避免把用户卡在输入阶段。
空结果|继续搜索,也可以直接发布
没有结果时,页面保留推荐词和发布入口。用户可以换词搜索,也可以直接发布帖子、闲置或搭子,让搜索从内容消费自然延伸到内容生产。





匹配与排序
搜索先通过标题、标签、简介与结构化字段召回可能相关的内容,再综合相关性、热度和时效排序。标题或标签完整命中优先;正文弱命中只在结果不足时补充。已经结束、满员或失效的任务需要降权或后置。
分类结果|同一关键词,不同内容分类
结果页保留统一关键词,并通过“全部、校园动态、二手闲置、拼搭子、用户”切换内容池。内容型结果使用两列瀑布流,用户结果使用纵向列表;不同类型保留各自的有效状态和关键字段,不强行套用同一种卡片。

06/结果与反思
从完成一个功能,到跑通一段业务
这段实习让我完整参与了需求提出、方案设计、评审协作、测试上线与后续迭代。相比只完成原型或PRD,我开始更关注:方案能否被研发实现、能否被运营持续维护,以及上线后能否真正支撑业务运转。
项目结果
实习期间,我参与并推动了新生专区、广场内容优化、接单专区、拼搭子和统一搜索等功能。
其中,新生专区按期上线。为解决新学校上线初期内容不足的问题,我参与建立了资料采集、校验、配图与归档流程,完成了30余所高校、上千条校园资料的内容准备。在项目推进周期内,平台累计用户快速增长,增长约16%。这一变化不能简单归因于某个功能,但新生专区上线、校园内容补充和核心体验优化,共同支撑了开学季拉新与新校圈拓展。
对于广场、接单专区和拼搭子,我们没有一次性重构,而是优先解决信息层级不清、行动入口不足和关键状态缺失等问题,让需求能够分阶段进入开发和测试。
产品方案需要兼顾实现与运营
进入研发评审后,我逐渐意识到,一个看似简单的功能变化,背后可能涉及数据结构、后台配置、历史内容兼容和多端适配。因此,我开始更早确认技术边界,将方案拆分为“本期必须完成”“可以降级处理”和“后续继续迭代”,在用户价值、实现成本和上线周期之间寻找平衡。
新生专区也让我认识到,内容型功能的难点不只在前台页面。学校信息、专业资料和校园图片都需要持续采集、审核与更新。如果没有考虑内容从哪里来、由谁维护、错误如何修正,再完整的页面也很难长期运行。
先跑通流程,减少协作返工
真实项目中的返工,很多时候不是原型画得不好,而是业务流程没有提前想清楚。后来我会在输出PRD前,先确认入口、主流程、空状态、异常状态、权限条件和后台需求,再进入跨岗位评审。这样,研发、测试和运营可以围绕同一套流程讨论,减少对基础逻辑的反复确认,也让评审更聚焦于业务取舍和实现方案。